论文怎么写小题目：基于供应链视角的C公司物流管理优化研究

论文摘要：供应链对于制造企业来说,是为客户提供服务的关键。供应链的优劣决定着产品是否能保质保量地按时交付,是否能够正确反馈客户服务体验的最终感受。而物流管理作为唯一一种贯穿于整条供应链始终的过程管理,对供应链的顺畅流动起着不可取代的作用。供应链物流管理研究需要以理论结合实际的案例进行分析,本文基于供应链视角,以一家武汉的制造型企业C公司为例,在供应链一体化进程中,以精益物流和服务物流的思想为指导,重构C公司的供应链组织架构流程,希望使物流达到效用最大化,从而最终实现C公司全供应链的效用最优。本文首先采用文献资料研究法。通过对文献的查找和对资料的梳理,总结和挑选适用于C公司供应链物流管理的理论和工具。再结合C公司具体情况,具体分析C公司物流存在的问题和存在这些问题的原因。最后利用具体案例分析法,以C公司供应链物流运营中出现的问题具体分析寻找解决方案,并提出保障措施来维护改善成果。本文使用的主要分析工具如下:运用BPI思维进行流程改进,使用KJ分析法解析具体问题。最后以统计计量分析法,分析物流费用以及使用综合评分表来实现物流考核。理论上,通过对供应链物流相关理论的梳理和研究,探寻C公司供应链物流体系存在的问题。实践中,通过C公司的案例分析,寻找制造业的供应链物流存在的共性问题,希望以具体改善C公司的供应链物流方案给其它同类型企业在分析和改进同类公司供应链物流管理问题时提供参考与借鉴。

重要词：供应链物流管理;流程改进;保障措施

课题工程专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

Abstract

1 导论

1.1 科学研究经验和意义所在1.2 内部外探索发展趋势1.2.1 其他国家探究现况1.2.2 全国实验概况1.3 设计分析资源和设计分析整体布局完成后1.3.1 科研包括文章1.3.2 研究分析前端框架

2 基本概念和相关理论

2.1 批售链物流网点方法的基本上说法2.1.1 物料的说法2.1.2 供应信息链货运部服务管理的理念2.2 销售链物流托运标准化管理的相关的认识论2.2.1 意义链和意义流理论知识2.2.2 厂家直销链供应链管理行业工艺流程整体上市和升级优化(BPR原理研究和BPI原理研究)2.2.3 物流快递安全服务提供链认识论2.3 这章个人心得体会

3 C公司物流管理的现状、问题及成因分析

3.1 C总部基础的情况3.1.1 C品牌间介3.1.2 C公司的组建搭建3.1.3 C司国际物流行业公司结构3.1.4 C公司品牌的概述了3.2 C子公司物流运输监管的概况3.2.1 C单位物流公司运载治理状况3.2.2 C工司物流运输物流仓储维护研究进展3.3 C我司供应链工作管理工作管理的存在的毛病3.3.1 物理大体运行方案性不好造成生产商链运行业务效果亟待提高了3.3.2 物流快运成本费用费用较高关系销售链总体本3.3.3 纵向部物流产业技术人员考虑工作体系一种阻碍到批发商链交房效果提高3.3.4 物流货运内部的管控装修标准不严格增长供给链管控问题3.4 C子公司国际物流服务管理现实存在事情的形成具体分析3.4.1 对物流快递操作的十分重视层面达不到3.4.2 缺少地理学的的办法分析一下和明确平日岗位疑问3.4.3 物流行业工作人员配用欠佳3.4.4 销售人员培训课程没有运动风格化3.4.5 跨监管部门进行沟通合作共赢没有步奏原则性3.5 整章个人心得体会

4 C公司供应链物流管理优化与保障措施的建议

4.1 C工厂物流运输管理方法简化的推荐4.1.1 seo供给链交盘标准流程4.1.2 选用KJ法解析缓解Inbound物流托运超期物流运费原因4.1.3 巧用调查统记定性分析工貝优化提升电商仓库运行资金4.1.4 优化调整规划物理检查网络体系4.2 C工司物流运输方法升级优化后勤保障对策的最好是4.2.1 供应信息链战略目标安全保障方式助推物料管控解决4.2.2 注重细节企业主技术 和专业人才战略出的确保控制措施4.2.3 IT技艺的保障处理为物流产业提高提供了电脑硬件基础上和硬性思考4.2.4 企业财务保驾护航错施为物理管理工作SEO展示对象和大方向4.3 这章工作小结

5 结论与展望

5.1 设计报告5.2 问题与设想

参考文献

附录一: 访谈提纲

附录二: 部分访谈内容

致谢